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1、输出管理
（1）全权委托管理：接受酒店业主委托，发挥专业特长和连锁、配套、规模型的集团管理优势，在管理期内，派出资深管理人员对项目进行全权管理，并向酒店输出品牌资源、技术资源、客户资源和酒店用品供配货资源等，并根据合同约定收取管理费和分享利润提成。
（2）开业管理：公司负责酒店的开业准备工作和开业后的阶段性管理（具体期限双方商定），帮助酒店业主确定酒店的市场定位，策划酒店开业典礼和酒店的CIS形象以及整体营销计划；设计酒店经营模式和组织机构、岗位责任、人员编制及薪酬系统；制定员工的招聘和培训计划；制定酒店开业物资的采购计划和预算；制定酒店管理制度、工作流程及员工手册等。
（3）顾问咨询管理：接受酒店业主委托，派出著名酒店管理专家和资深酒店管理顾问，为酒店提供高水平的顾问式管理，协助业主经营管理班子进行经营环境分析；协助对酒店管理系统、服务产品、服务规范设计进行规范设计或优化；协助设计高水平的酒店经营战略策划和实施方案；对酒店基本的管理人员培养和员工的岗位培训进行具体指导。
（4）特许经营：公司接受酒店业主的申请，在其经营管理条件达到金银岛各品牌经营管理标准和遵守有关金银岛酒店连锁加盟章程的基础上，授予该酒店金银岛品牌特许经营权，公司提供相应的品牌、信息、人才、物品配送全方位等的资源支持，并负责监督模式与标准的实施。
（5）专业培训：接受酒店业主委托，派出著名酒店管理专家和资深酒店培训教师， 采用统一的培训教材，为酒店提供员工岗前的理论与实务培训、员工在岗的理论与实务培训、全面质量管理培训、酒店专业管理知识（财务、工程、营销等）培训、成建制培训等，并安排管理人员到金银岛连锁酒店进行跟班培训学习。
2、投资管理
除输出管理外，金银岛酒店管理公司以实力雄厚的母公司 – 海南高速公路有限公司为资产依托，以国内省会城市、旅游热点地区和经济发展热点地区为重点，在集团总体战略布局下，运用投资、参股、购并等资产运作形式，独资兴建或控股产权酒店，使之成为金银岛集团的直营店、品牌店，扩大金银岛集团资产规模和市场占有率。 |
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